Ведущий тренинга «BASIC COACHING SKILLS» ССE (ICF), онлайн, август 2022
Международный Университет Global Coaching
31
Авг
2022
- Задать вопрос:
- admin@coachuniver.ru
Лидерам бизнеса нужны навыки коучинга больше, чем когда-либо
Причиной повышенного спроса на бизнес-коучей является динамичное состояние бизнеса
На фоне изменения отношения людей к занятости и появления новых подходов к лидерству компании все чаще ищут менеджеров с коучинговыми навыками.
Лидерство в корпоративном сегменте претерпевает изменения. Ещё до недавнего времени ключевыми навыками сильного управленца считались умения: управлять проектами, решать проблемы и добиваться результатов. Сегодня возросла ценность инвестиций в развитие и расширение возможностей сотрудников, и компании ждут от руководителей обладания навыками коучинга в своем постоянно расширяющемся арсенале.
Спрос на компетенции коуча значительно возрос в последние годы. В 2013 году Google провела внутренний обзор под названием Project Oxygen. Он был направлен на установление наиболее важных качеств топ-менеджеров Google, и результаты оказались довольно удивительными: в списке из восьми наиболее важных качеств умение быть хорошим коучем заняло первое место.
Активизирующее влияние коучинга на организационный климат было подчеркнуто отраслевыми исследовательскими работами, опубликованными Международной федерацией коучей. Результаты показали, что коучинг повышает производительность на разных организационных уровнях, повышает приверженность и мотивацию, а также поощряет новые идеи, помимо других преимуществ. Потребность в коучинговых навыках в современном корпоративном мире связана не столько с необходимостью – «так надо», «так модно», «так все делают», сколько с желанием улучшить общую производительность компании.
Зачем лидерам нужны навыки коуча?
Одной из причин повышенного спроса на бизнес-коучей является динамичное состояние бизнеса в наши дни. Частые изменения условий существования бизнеса, урезание бюджетов и стремление снизить расходы на внутреннее обучение сотрудников приводят к тому, что профессионалы всех уровней пытаются самостоятельно справиться с изменениями. Следовательно, в компаниях возрастает ценность лидеров, способных показать сотрудникам путь вперед в атмосфере постоянных перемен.
Другим важным фактором является поколение «тысячелетних», которое стало основным сегментом рабочей силы. По состоянию на 2017 год, 56 миллионов миллениалов (тогда в возрасте от 21 до 36 лет) работали или искали работу в Соединенных Штатах, по данным исследовательского центра Pew Research Center. Это сопоставимо с 53 миллионами представителей «поколения X» и 41 миллионом Бэби-бумеров. Смена поколений рабочей силы ставит новые задачи перед бизнес-организациями. Жанна Майстер и Кари Уиллерд написали в статье для Harvard Business Review, что миллениалы: «… хотят дорожной карты к успеху, и они ожидают, что компании предоставят её им».
Приток миллениалов в мировую рабочую когорту отчасти определило развитие новых подходов к лидерству, где большое значение имеют коучинговые навыки. Лидерам теперь рекомендуется преодолеть желание просто давать указания своим подчиненным, а затем ожидать, что они дадут результаты. Сотрудники не должны быть лишены возможности думать сами, иначе многие из них будут чувствовать себя удушенными на рабочем месте. Профессор Юлия Мильнер, академический директор Global MBA в EDHEC Business School (Франция), в своей статье для Economist заявила, что «навыки менеджера должны позволять людям экспериментировать, находить собственные ответы и учиться на своих ошибках. Менеджеры могут упустить отличные идеи, если будут говорить своим сотрудникам, что делать».
Как решается проблема?
Опрос Financial Times, проведенный в 2017 году, показал, что среди навыков, которые работодатели ищут в выпускниках MBA, коучинг является одним из самых трудных для найма. Поэтому бизнес-школы по всему миру стали включать обучение коучингу в свои лидерские программы или предлагать обучение коуч-навыкам в качестве самостоятельных курсов. Роттердамская школа управления (Нидерланды) включила коучинг в учебную программу своей программы MBA. Кроме того, школа предлагает двухдневную программу «Основы коучинга». Гарвард (США) также предлагает двухдневную программу для менеджеров, которые хотят разработать коучинговый подход к лидерству, а также для специалистов по кадрам, которые хотят тренировать лидеров в своей организации или которые нанимают внешних тренеров. Профессор Милнер из EDHEC указывает, что организации не должны ожидать ситуации, в которой люди сами будут обучаться коучингу и поступать на работу готовыми коуч-компетентными менеджерами и лидерами. Компании должны активно предлагать менеджерам тренинг по коучингу. В то же время бизнес-школам необходимо делать больше, чтобы обучить своих выпускников этим навыкам. Это эффективный путь вперед в современном рабочем мире.
Что всё это значит для профессионалов в России? Спрос на коуч-компетентных руководителей и менеджеров растёт, потому что для компаний в условиях сокращения бюджетов на обучение сотрудники с навыками коучинга становятся катализаторами развития персонала и улучшения бизнес-показателей организации. А значит, растёт и спрос на обучение навыкам коучинга. И те, кто воспользуется этим, может извлечь собственные выгоды из процесса.
Мы приглашаем:
коучей, которые хотят увеличить свой доход;
коучей, которые стремятся увеличить базу клиентов на индивидуальный коучинг/менторинг;
коучей, которые хотят расширить линейку своих услуг и начать работать с сегментом бизнес-коучинга;
профессионалов организаций, в чьи задачи входит обучение сотрудников и внедрение развивающих методик в компанию;
бизнес-тренеров и консультантов, которые хотят предложить своим клиентам новую услугу.
… стать тренером-преподавателем базовых навыков коучинга. Регистрируйтесь на программу «Ведущий тренинга «Basic coaching skils» CCE ICF. Участие в программе расширит границы вашего коучингового бизнеса:
вы сможете вести тренинг как очно, так и в онлайн-формате;
тренинг, ведущим которого вы станете, аккредитован по международным стандартам, и по его окончании участник получает первый профессиональный сертификат в коучинге.