Могут ли наставники вдохновить на успех и почему молодым компаниям менторинг жизненно необходим?

Общеизвестно, что за каждым великим лидером стоит великий наставник. У Стива Джобса были Эд Вулард и Джон Скалли, Билл Гейтс считает наставником Уоррена Баффета. А Боб Айгер связывает с именем своего бывшего босса Тома Мерфи не только успех в The Walt Disney, но и считает его вдохновителем той программы менторинга, которую Айгер представил в своё время топ-менеджерам Disney.

В то время как большинство предпринимателей не имеют всемирно известных руководителей, наставляющих их, важность менторинга очевидна. Согласно анализу, проведенному Endeavour , некоммерческой организацией, которая поддерживает влиятельных предпринимателей во всем мире, у компаний, чьи основатели были подопечными наиболее успешных предпринимателей или профессиональных менторов, в три раза больше шансов стать лидерами на рынке

Что влияет на выживание бизнеса?

Связь с наставниками важна и для обычных предпринимателей. Kabbage, Inc. - глобальная платформа финансовых услуг, технологий и данных - опросила более 200 владельцев малого бизнеса по всей территории США, чтобы оценить важность наставничества для этой группы. Результаты опроса подтверждают:

Только 22% предприятий малого бизнеса обращались к услугам менторов, когда начинали свой бизнес. Еще 17% указали, что не исключают возможности обратиться к услугам менторов или консультантов. И 60% владельцев бизнеса не имеют профессионального руководства на старте своего бизнеса.

Статистика неудач в бизнесе ужасна: 20% предприятий малого бизнеса терпят неудачу в течение первого года, 30% предприятий малого бизнеса терпят неудачу в течение второго года, а 50% предприятий малого бизнеса терпят неудачу через пять лет, когда их финансирование или энтузиазм, или и то и другое, сходят на нет.

92% владельцев малого бизнеса согласны с тем, что менторы оказывают непосредственное влияние на рост и выживание их бизнеса. В другом своём отчете Kabbage показал, что 84% компаний малого бизнеса достигают рентабельности в первые четыре года, а 68% предприятий достигают прибыльности в течение первого года при условии сотрудничества с наставником. Таким образом, первые годы любого бизнеса являются критически важным периодом, и менторы жизненно необходимы бизнесу в этот период для успешной работы.

Из всех респондентов 89% владельцев малого бизнеса, у которых не было наставника, хотели бы иметь подобный опыт. Эти статистические данные подчеркивают необходимость иметь в компании практику развивающего наставничества. Такой опыт поможет предприятию «оставаться на плаву» в шаткие первые годы, а также укрепит и усилит позиции компании, которая уже заявила о себе на рынке.

Решающее значение

Великий наставник - это тот, кто предлагает объективные советы, дает знания с новой точки зрения, готов сотрудничать, слушать и учиться, а также помогает вам оставаться сосредоточенным на своих целях, - отмечает Эми Циммерман, руководитель отдела по работе с персоналом в Kabbage. – Сейчас предприятия имеют возможность предоставить каждому сотруднику компании опыт менторинга - от основателей до стажеров. Данные показывают, что такое наставничество может иметь решающее значение для успеха. Мы предлагаем персоналу Kabbage такую привилегию и видим большие результаты от работы с ментором.

Воспитать своего ментора

С появлением профессионального менторинга и высоких международных стандартов данной профессии у бизнеса отпала потребность бороться со своими страхами по поводу приглашения в компанию незнакомого человека. Как правило, именно момент выбора внешнего ментора вызывает наибольшие опасения владельцев компаний. Мысль, примерно, такая:

Кто может знать о моём бизнесе больше, чем я? Что человек со стороны может посоветовать моим сотрудникам?

Теперь вы можете воспитать наставника в собственной компании, дав одному из ваших сотрудников возможность получить специализацию ментора и профессионально внедрять развивающее наставничество в организации.

Международная программа «Менторинг (коуч как ментор)» CCE ICF от Международного Университета Global Coaching – это путь к созданию на вашем предприятии системы менторинга на профессиональном уровне, к созданию системы передачи знаний и опыта, к созданию уникальной среды для вклада знаний ваших сотрудников в компанию, к увеличению вовлечённости и ответственности сотрудников за свою работу.


 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Расписание
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?

Send this to a friend

Приветствую! Это может быть интересно для Вас: Значение менторинга для бизнеса: статистика
Ссылка: https://coachuniver.ru/mentoring-bisnes-statistika/