Супервизия и профессиональная устойчивость

22-09-2020

Рубрики

Метки

Супервизия и профессиональная устойчивость

Преимущества супервизии в коучинге для лидеров организаций и коучей

В этом столетии условия труда постоянно усложняются. Набор навыков, которые нужны лидеру сегодня, шире и глубже, чем когда-либо. Организации требуют большей вовлеченности, и руководители (особенно руководители с компетенциями коуча) должны соответствовать этим новым ожиданиям. В такой ситуации недостаточно размышлений о себе. Лидеру нужен кто-то, кто бросит ему вызов. Ему нужна супервизия, чтобы быть устойчивым.

Часто коуч-компетентные руководители имеют опыт коучинговой практики без взаимодействия с динамичной сетью коучинга. Таким лидерам легко оказаться в колее усталости. А когда человек устал, ему бывает нужно, чтобы кто-то его выслушал в мире, где обычно он слушает больше всего.

Почему коучам-руководителям полезна регулярная супервизия: рядом находится кто-то, кто создаёт безопасное профессиональное пространство для изучения работы, для размышлений, понимания и поддержки.

Сверхвидение и рельефность коучинговых отношений

Коучинговая супервизия - это процесс размышлений, который помогает коучу лучше осознавать свои профессиональные сильные и слабые стороны, быть увереннее в сессиях коучинга, исследовать и прояснять, что происходит в ваших отношениях с клиентами. Супервизия разбирает запутанные, эмоциональные проблемы переноса и контрпереноса, которые иногда, несмотря на все усилия коуча, захватывают его.

Таким образом, супервизия помогает сделать коуч-сессии легче для коуча и полезнее для его клиента.
Супервизия улучшает навыки «видения» коуча, освещает тонкие процессы, которые формируют эффективные коучинговые беседы, выявляет «слепые пятна» в практике коуча - то, что есть у каждого - и исследует мышление коуча. Это своего рода «сверхвидение». Вот почему руководители, которые в том числе выполняют роль коуча, в супервизии часто испытывают чувство облегчения, большего понимания и часто получают свежую энергию от процесса. Для коуча ценна возможность «заправиться топливом», восполнить ресурсы.

Супервизия также делает динамику отношений между клиентом и коучем, а также между коучем и всей системой коучинга в высшей степени рельефной, позволяя коучам выходить за рамки повседневного контента в более широкий мир контекста. Что также сильно влияет на качество коучинговых бесед, они становятся трансформационными для клиентов, меняют их жизни.

Как супервизию делают руководители?

Супервизоры помогают руководителям-коучам стать более самосознательными, размышляя над каждой областью своей практики. В процессе супервизии исследуются сложные этические дилеммы, свободно решаются пограничные вопросы отношений с клиентами и проблемы коучинговых контрактов.

Супервизоры предоставляют руководителю возможность решать сложные проблемы людей и работать с проблемным поведением, например, разрешать инциденты, которые лишили коуча уверенности в себе. Супервизия помогает коучу найти решение для себя, а затем перенести это понимание в сессию с клиентами.

Супервизия открывает большие возможности для творчества супервизора, что делает занятия приятными и полезными. Они могут включать ролевые игры, новые ресурсы для коучинга или упражнения, предназначенные для доступа не только к мышлению и чувствам, но и к воображению. Все они способствуют большему обучению и лучшему пониманию, выявлению бесполезных бессознательных процессов и выявлению сложных системных факторов. После сеанса супервизии коуч с разных точек зрения и по-новому может взглянуть на проблемы, которые были озвучены в начале сессии.

Темы супервизии

Супервизия в коучинге охватывает множество тем: чёткое заключение контрактов на коучинг, соблюдение стандартов, этических норм и границ, этическое поведение коуча – они призваны защитить коучей и их клиентов. Если в работе коуч-компетентного руководителя присутствуют дилеммы, то супервизия - самое безопасное место, чтобы поднять их и изучить последствия.

В работе с супервизором у коуча появляется возможность изучить новые приёмы в области психологии коучинга, увидеть в своей практике параллельные процессы и развить свои навыки системного мышления, а также получить от супервизора конструктивную обратную связь и искреннюю поддержку.

Коллеги, приглашаем вас на международную программу «Супервизия в коучинге и менеджменте» CCE ICF. Это уникальная программа, которая даёт возможность работать в рамках рефлексивной практики как с профессиональными коучами (внутренними и внешними), для кого коучинг – основная профессия, так и с сертифицированными коуч-компетентными руководителями организаций. Это также возможность для руководителя стать корпоративным супервизором и:

усовершенствовать управленческое мастерство: рефлексия собственного руководящего опыта, разбор паттернов;

овладеть технологией проведения супервизии и компетенциями супервизора;

улучшить знания психологии управления и сформировать системный взгляд в теме влияния культуры управления на бизнес-результаты;

научиться помогать коллегам в развитии их управленческих навыков.

Ведущим преподавателем программы является Лоренца Клиффорд (Великобритания), аккредитованный AOCS и CSA супервизор в International Centre for Reflective Practice. Обучение у мастера супервизии с двадцатилетним опытом в профессии позволит вам узнать разные подходы к проведению сессий супервизии и выработать свой неповторимый стиль супервизора.