
Есть ли у вас умения и навыки, которые нужны, чтобы стать executive-коучем?
Успешные executive-коучи, задают наводящие на размышления вопросы, они прекрасные слушатели, умеют предложить решение проблемы и, как правило, страстно увлечены воспитанием лидеров. Коучи для руководителей помогают лидерам развивать свои способности, в том числе стратегическое мышление и навыки межличностного общения, они бросают вызов лидеру, направляя его к росту через трудные решения и ситуации. Executive-коуч — это зеркало, которое помогает руководителям видеть то, что они не могут увидеть сами. Это непростая работа, но она вознаграждается.
Если вы руководитель или коуч и думаете о следующем карьерном шаге, познакомьтесь со списком из 7 пунктов и узнайте, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать executive-коучем
Executive-коуч должен иметь управленческий опыт, потому что в сфере коучинга для руководителей ответственность за прибыли и убытки делится между коучем и клиентом. Таков бизнес-подход. Лидерский опыт пригодится executive-коучу в момент, когда ему нужно будет бросить вызов, например, генеральному директору компании или помочь ему пережить трудные времена. Для executive-клиента важно, чтобы его коуч уже был в подобной ситуации и выходил из неё.
Сессии executive-коуча – это эклектика, переключение между различными помогающими методиками. И здесь хочется вас предостеречь от соблазна быть в сессии только консультантом. У вас может быть много знаний и опыта, и вам может быть сложно не указывать людям, что делать. Однако роль коуча состоит в том, чтобы дать лидеру возможность найти собственные решения.
Коуч во время беседы не перетягивает одеяло на себя.
Так, например, если клиент говорит вам: «Я катался на лыжах в выходные. Отличная прогулка получилась!» Вы не можете вскочить и воскликнуть: «О, я тоже катался на лыжах в выходные». Вы должны задать другой вопрос: «Неужели? На каких склонах вы катались?» Ваши вопросы должны быть направлены на то, чтобы помочь человеку поделиться своим опытом. Клиент, возможно, никогда не узнает, что у вас есть такой же опыт. Умейте о нём молчать и сохранять фокус на развитии клиента.
Есть много книг, которые учат задавать сильные открытые вопросы. Но если вы не любопытны и слушать людей вам неинтересно, вам будет трудно быть коучем. Неподдельный интерес к собеседнику помогает коучам задавать вопросы так, чтобы развивать партнёра, а не для того, чтобы придумать следующий вопрос или сказать решение.
Коуч должен быть в состоянии помочь бизнес-лидеру достичь целей и двигаться в том направлении, в котором он хочет идти. Он помогает executive-клиенту прояснить видение цели, увидеть аспекты бизнеса и лидерства, которые он не может увидеть сам. Executive-коуч играет роль адвоката дьявола в определении видения намеченного, а затем возлагает на лидера ответственность за реализацию стратегий, чтобы приблизиться к этому видению.
Executive-клиент всегда ждёт, что коуч проявится в сессиях. Executive-коуч должен определять и указывать на сильные стороны клиента и области, где он может улучшиться. Тренируя одного высокоэффективного топ-менеджера и одного неэффективного, коуч определенно должен видеть разницу между ними и уметь каждому из них нетравматично сообщить о своих наблюдениях (без сравнений), чтобы помочь им двигать туда, куда они хотят.
Вам предстоят трудные разговоры с executive-клиентами, они могут быть неудобными, но они необходимы. Поэтому обсуждение должно происходить в поддерживающем и конфиденциальном пространстве.
Умелый коуч для руководителей умеет вывести клиента из зоны комфорта, иногда даже на неприятный разговор, если чувствует, что это поможет в росте. Executive-клиент может уйти с сессии с мыслью: «Я недоволен тем, что коуч заставил меня говорить об этом, но я рад, что проговорил тему и теперь могу противостоять этому». Если трудных разговоров не будет, не будет ни обучения, ни трансформации, и, следовательно, у бизнес-лидера не будет возможности преодолеть проблему. Коуч должен пробовать подталкивать лидеров к тому, чтобы они были лучше, чем есть сейчас.
Важно, чтобы ваши клиенты знали, что они могут рассчитывать на вас днем и ночью. Хороший коуч обеспечивает такую поддержку.
Изоляция топ-менеджеров/генеральных директоров — это невыдуманная вещь. Наверху одиноко, а быть доверенным лицом лидера — важная роль. Есть темы, о которых некоторые руководители не могут говорить со своими супругами, сотрудниками или друзьями, но они всегда могут найти непредвзятого и доброжелательного слушателя в лице executive-коуча. Им нужен человек, который сосредоточен на том, что лучше для лидера.
В дополнение к вышеупомянутым качествам, чтобы стать executive-коучем, вам также необходимо правильное мышление для ведения нового бизнеса. Мы убеждены, что вы должны быть предпринимателем в глубине души в том смысле, что вы начинаете бизнес executive коучинга с нуля. Это индивидуальное предприятие. Вы сами по себе, и у вас нет сотрудников, на которых можно положиться.
Часто те, кто задумывается о коучинге руководителей, раньше были корпоративными руководителями, которые управляли компанией и делегировали работу. Начало бизнеса коучинга включает в себя работу, которую придётся делать вам и только вам. Вы – единственный двигатель своего нового бизнеса.
Вы должны иметь страсть помогать людям, терпение, чтобы встретить их там, где они есть, и силу, чтобы подтолкнуть их дальше. У вас должно быть природное любопытство и хорошо развиты два ключевых навыка коучинга — задавать вопросы и слушать. У вас должно быть стремление развивать личности и быть тем, кто помогает другим на пути к лидерству. Тренировать executive-клиентов непросто, но возможность встать на новый виток в карьере и интересно развиваться вместе с незаурядными, умными быстро двигающимися в сессиях клиентами.
Предлагаем вам рассмотреть для себя возможность участия в обучающей программе «Executive coaching» ACSTH ICF.
Программа для специализации в executive-коучинге имеет уникальный состав тренеров-преподавателей и даёт следующие результаты по окончании обучения:
ясное понимание компетенций Executive-коуча;
изученная технология менторинга для работы с бизнес-клиентами;
освоенная компетенция Executive-коуча – переключение между методами во время сессии;
изученные инструменты Executive-коуча для работы с ключевыми запросами клиентов;
знакомство с современными направлениями в Executive-коучинге;
понимание процедур, используемых в практике западных и российских компаний от этапа знакомства до обратной связи;
бизнес-практика с реальными клиентами;
понимание, как строить и продвигать свой бренд Executive-коуча;
международный сертификат ACSTH ICF и российский сертификат Национальной федерации профессиональных менторов и коучей.
Чтобы открыть для себя новое поле развития, чтобы «зайти» в поле неординарных клиентов и расти вместе с ними, чтобы освоить передовые методики работы с executive, регистрируйтесь на программу!
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.