Исследовательская компания Делойт в 2018 году провела опрос среди 10455 представителей поколения Y и 1844 представителей поколения Z и выяснила, что всего 12% людей из поколения Z и 28% из поколения Y планируют работать в компании более 5 лет. Это значит, что первоочередной задачей HR-специалистов будет удержание талантов.
Среди факторов, влияющих на лояльность к компании у поколения Z, лидирует желание «быть частью позитивной корпоративной культуры», далее по приоритетам - гибкость и возможность обучаться.
О возможности обучения 80% респондентов отметили, что важным является «поддержка работодателя, то есть обучение на рабочем месте».
Концепция «компания как наставник» уже приносит результаты, т.к. 73% опрошенных планируют продолжить работу более 5 лет в тех компаниях, которые постоянно проводят обучающие мероприятия для сотрудников.
По мнению компании Делойт, переход к новой культуре обучения персонала, где лидеры максимально включены в процесс передачи знаний позволит улучшить опыт сотрудников и повысить уровень их вовлеченности. Возможность учиться у лидеров и самостоятельно влиять на процесс своего профессионального развития - особенно актуальны для нового поколения работников (Y, Z).
В связи с выявившимися тенденциями можно предположить, что компании, которые уже внедряют или начинают внедрять менторинг в корпоративную культуру окажутся наиболее востребованными у поколения Z и смогут удержать у себя талантливых сотрудников поколения Y.
1. Внедрение менторинга в корпоративную культуру. Менторы из руководящего звена показывают, какой может быть карьерный рост (промоушен карьерного роста), и обозначают, какие skills нужно развить.
2. Персональный коучинг для талантов. Коуч поддерживает сотрудника в изменениях и развитии.
3. Перестройка навыков управления руководителей для управления талантами. Усилив навыки недирективного управления, руководители смогут поддержать сотрудников и повысить их вовлеченность.
Международный университет Global Coaching предлагает свои знания, инновации и опыт в помощь лидерам и компаниям. Чем мы можем помочь?
В направлении обучения лидеров:
1. Обучить менторов и менти для более эффективного внедрения менторинга в организации. Оказать консультационную помощь руководителю проекта по внедрению менторинга, чтобы избежать ошибок при внедрении.
2. Подобрать коучей и менторов для сотрудников, а также обучить внутренних тренеров или HR-сотрудников коучингу по международным стандартам, чтобы в дальнейшем каждый сотрудник компании смог воспользоваться поддержкой коуча.
3. Обучить руководителей по программе «Недирективное лидерство» для усиления лидерских компетенций, требующихся для управления сотрудниками поколения Z.
4. Передать HR – профессионалам методологии программ обучения, чтобы обучить больше сотрудников и облегчить внедрение коучинга и менторинга в стиль управления организацией.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.