- Задать вопрос:
- admin@coachuniver.ru
Варианты решения задачи «Удержать и поддержать талантливых сотрудников»
Исследовательская компания Делойт в 2018 году провела опрос среди 10455 представителей поколения Y и 1844 представителей поколения Z и выяснила, что всего 12% людей из поколения Z и 28% из поколения Y планируют работать в компании более 5 лет. Это значит, что первоочередной задачей HR-специалистов будет удержание талантов.
Куда уйдут остальные 88% и 72%?
Среди факторов, влияющих на лояльность к компании у поколения Z, лидирует желание «быть частью позитивной корпоративной культуры», далее по приоритетам - гибкость и возможность обучаться.
О возможности обучения 80% респондентов отметили, что важным является «поддержка работодателя, то есть обучение на рабочем месте».
Концепция «компания как наставник» уже приносит результаты, т.к. 73% опрошенных планируют продолжить работу более 5 лет в тех компаниях, которые постоянно проводят обучающие мероприятия для сотрудников.
По мнению компании Делойт, переход к новой культуре обучения персонала, где лидеры максимально включены в процесс передачи знаний позволит улучшить опыт сотрудников и повысить уровень их вовлеченности. Возможность учиться у лидеров и самостоятельно влиять на процесс своего профессионального развития - особенно актуальны для нового поколения работников (Y, Z).
В связи с выявившимися тенденциями можно предположить, что компании, которые уже внедряют или начинают внедрять менторинг в корпоративную культуру окажутся наиболее востребованными у поколения Z и смогут удержать у себя талантливых сотрудников поколения Y.
Варианты решения задачи «Удержать и поддержать талантливых сотрудников»
1. Внедрение менторинга в корпоративную культуру. Менторы из руководящего звена показывают, какой может быть карьерный рост (промоушен карьерного роста), и обозначают, какие skills нужно развить.
2. Персональный коучинг для талантов. Коуч поддерживает сотрудника в изменениях и развитии.
3. Перестройка навыков управления руководителей для управления талантами. Усилив навыки недирективного управления, руководители смогут поддержать сотрудников и повысить их вовлеченность.
Международный университет Global Coaching предлагает свои знания, инновации и опыт в помощь лидерам и компаниям. Чем мы можем помочь?
В направлении обучения лидеров:
1. Обучить менторов и менти для более эффективного внедрения менторинга в организации. Оказать консультационную помощь руководителю проекта по внедрению менторинга, чтобы избежать ошибок при внедрении.
2. Подобрать коучей и менторов для сотрудников, а также обучить внутренних тренеров или HR-сотрудников коучингу по международным стандартам, чтобы в дальнейшем каждый сотрудник компании смог воспользоваться поддержкой коуча.
3. Обучить руководителей по программе «Недирективное лидерство» для усиления лидерских компетенций, требующихся для управления сотрудниками поколения Z.
4. Передать HR – профессионалам методологии программ обучения, чтобы обучить больше сотрудников и облегчить внедрение коучинга и менторинга в стиль управления организацией.
