Исследовательская компания Делойт в 2018 году провела опрос среди 10455 представителей поколения Y и 1844 представителей поколения Z и выяснила, что всего 12% людей из поколения Z и 28% из поколения Y планируют работать в компании более 5 лет. Это значит, что первоочередной задачей HR-специалистов будет удержание талантов.

Куда уйдут остальные 88% и 72%?

Среди факторов, влияющих на лояльность к компании у поколения Z, лидирует желание «быть частью позитивной корпоративной культуры», далее по приоритетам - гибкость и возможность обучаться.

О возможности обучения 80% респондентов отметили, что важным является «поддержка работодателя, то есть обучение на рабочем месте».

Концепция «компания как наставник» уже приносит результаты, т.к. 73% опрошенных планируют продолжить работу более 5 лет в тех компаниях, которые постоянно проводят обучающие мероприятия для сотрудников.

По мнению компании Делойт, переход к новой культуре обучения персонала, где лидеры максимально включены в процесс передачи знаний позволит улучшить опыт сотрудников и повысить уровень их вовлеченности. Возможность учиться у лидеров и самостоятельно влиять на процесс своего профессионального развития - особенно актуальны для нового поколения работников (Y, Z).

В связи с выявившимися тенденциями можно предположить, что компании, которые уже внедряют или начинают внедрять менторинг в корпоративную культуру окажутся наиболее востребованными у поколения Z и смогут удержать у себя талантливых сотрудников поколения Y.

Варианты решения задачи «Удержать и поддержать талантливых сотрудников»

1. Внедрение менторинга в корпоративную культуру. Менторы из руководящего звена показывают, какой может быть карьерный рост (промоушен карьерного роста), и обозначают, какие skills нужно развить.

2. Персональный коучинг для талантов. Коуч поддерживает сотрудника в изменениях и развитии.

3. Перестройка навыков управления руководителей для управления талантами. Усилив навыки недирективного управления, руководители смогут поддержать сотрудников и повысить их вовлеченность.

Международный университет Global Coaching предлагает свои знания, инновации и опыт в помощь лидерам и компаниям. Чем мы можем помочь?

В направлении обучения лидеров:

1. Обучить менторов и менти для более эффективного внедрения менторинга в организации. Оказать консультационную помощь руководителю проекта по внедрению менторинга, чтобы избежать ошибок при внедрении.

2. Подобрать коучей и менторов для сотрудников, а также обучить внутренних тренеров или HR-сотрудников коучингу по международным стандартам, чтобы в дальнейшем каждый сотрудник компании смог воспользоваться поддержкой коуча.

3. Обучить руководителей по программе «Недирективное лидерство» для усиления лидерских компетенций, требующихся для управления сотрудниками поколения Z.

4. Передать HR – профессионалам методологии программ обучения, чтобы обучить больше сотрудников и облегчить внедрение коучинга и менторинга в стиль управления организацией.

Если у вас есть потребность в изменениях и есть вопросы, как это сделать, то напишете info@coachuniver.ru или позвоните +7 931 888 9091, и мы организуем встречу для ответов на ваши вопросы.


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Расписание
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?

Send this to a friend

Приветствую! Это может быть интересно для Вас: Варианты решения задачи «Удержать и поддержать талантливых сотрудников»
Ссылка: https://coachuniver.ru/varianty-reshenija-zadachi-uderzhat-i-podderzhat-talantlivyh-sotrudnikov/