Обзор стилей руководства по Даниэлю Големану

В статье журнала «Harvard Business Review» (HBR), опубликованной в марте 2000 года, были раскрыты 6 стилей лидерства, которые дают результаты. 19 лет спустя статья остается актуальной, это одна из 50 самых читаемых статей HBR.

Даниэль Големан, автор бестселлеров Emotional Intelligence (Эмоционального интеллекта), опубликовал новаторскую статью в мартовском номере журнала Harvard Business Review за 2000 год. Он процитировал исследование, проведенное консалтинговой компанией Hay / McBer, в котором были определены 6 стилей руководства. Ключевым выводом исследования было то, что лидеры с лучшими результатами не полагаются только на один стиль лидерства.

Даниэль представил обзор каждого стиля, влияние на рабочую среду, которое исследование выявило для каждого стиля, и практические советы о том, когда их использовать. Его оригинальная работа послужила основой для лидеров поколений X и Y. Она и сейчас остается одной из самых сильных статей о лидерстве, когда-либо написанных. Если работа лидера состоит в том, чтобы получать результаты, то способность использовать стили в зависимости от ситуации является критическим навыком для каждого лидера. Вот краткий обзор 6 стилей:

Стиль принуждения

Лидеры, практикующие этот стиль, используют экстремальный подход к принятию решений и часто требуют немедленного, беспрекословного выполнения указаний «сверху». Исследование показало, что из 6 стилей лидерства этот стиль наименее эффективен в большинстве ситуаций из-за давления на рабочую среду.

Когда использовать: лишь в самых крайних случаях и с большой осторожностью. Если есть возможность избежать развёртывания стиля, то лучше воспользоваться этой возможностью.

Авторитетный стиль

Самый эффективный из шести. Авторитетный лидер искусен в формулировании видения, определении стандартов, которые его усиливают, и обеспечении обратной связи по эффективности для продвижения организации к общему видению.

Когда использовать: стиль работает практически в любой ситуации, особенно он эффективен, когда бизнесу нужно выбрать своё направление, когда формулируется миссия предприятия и происходит становление его корпоративной культуры.

Аффилиативный стиль

Вы можете заметить лидеров, которые демонстрируют этот стиль, потому что их девиз - «люди на первом месте». Этот лидер сосредоточен на построении прочных отношений и поддержании благополучия сотрудников.

Когда использовать: если вам нужно создать команду, повысить моральный дух, улучшить общение или восстановить разрушенное доверие, используйте этот стиль.

Демократический стиль

Люди, которые используют этот стиль, стремятся получить вклад от своих сотрудников. Таким образом, эффективные демократические лидеры способны создавать и поддерживать доверие, развивать высокий уровень морального духа и создавать уважительную рабочую среду.

Когда использовать: подход уместен, когда лидер не уверен в правильном направлении. Дать сотрудникам возможность предложить свои идеи и наделение персонала полномочиями для руководства расширяет возможности компании, повышает лояльность и вовлеченность персонала.

Стиль стимуляции

Даниэль Големан советует этот стиль руководства избегать, поскольку он создает негативную рабочую среду. Люди, которые используют этот стиль, устанавливают слишком высокие стандарты производительности, склонны зацикливаться на деталях и сосредотачиваются исключительно на задачах, почти не интересуясь человеческой стороны работы.

Когда использовать: если команда высококвалифицирована и полна мотивированных членов команды, этот стиль может быть эффективным. Как указывает автор, этот стиль всегда следует использовать в сочетании с другими стилями.

Стиль коучинга

Несмотря на то, что он является очень эффективным стилем руководства, он недоиспользуется. Основная причина - руководители жалуются, что не успевают тренировать. Когда он используется и используется правильно, этот подход дает отличные результаты, потому что помогает развивать сотрудника, устанавливая прочную связь между менеджером и сотрудником.

Когда использовать: стиль эффективен, когда сотрудник человек стремится развивать свои навыки и способности и хочет, чтобы его тренировали.

Результаты исследования Hay / McBer показали, что лидеры, владеющие по крайней мере 4 стилями - особенно авторитетный, демократичный, аффилиативный и коучинговый, - создают наилучшую рабочую среду и эффективность бизнеса. Лидеры, владеющие четырьмя или более стилями, превосходят годовые цели на 15–20%, поэтому ясно, что организации, инвестирующие в развитие лидерства, получат свои плоды.


Изучить стили управления и научиться осознанно выбирать тот или иной стиль в зависимости от ситуации вы можете на программе обучения "Недирективный стиль управления" . Формат проведения программы согласовывается с Заказчиком в индивидуальном формате.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Расписание
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?

Send this to a friend

Приветствую! Это может быть интересно для Вас: 6 стилей лидерства, которые дают результаты
Ссылка: https://coachuniver.ru/6-stilej-liderstva-kotorye-dayut-rezultaty/