Онлайн-курс «Менторинг в бизнесе» CCE (ICF), январь 2024
Международный Университет Global Coaching
16
Янв
2024
- Задать вопрос:
- admin@coachuniver.ru
Создание комплексной успешной программы менторинга в компании: пошаговое руководство
В современном бизнесе менторинг стал катализатором успеха. Крупные компании из самых разных отраслей используют возможности программ менторинга и наставничества для повышения производительности, содействия инклюзивности и повышения удовлетворенности своих сотрудников.
Подход ясен: инвестируйте в своих людей, развивайте их навыки, и вознаграждение последует — вы получите преданных своему делу, продуктивных сотрудников, продвигающих бизнес вперед. В статье расскажем о том, какие шаги необходимо для этого предпринять.
1. Определите цели и задачи
Прежде чем приступить к какой-либо инициативе, важно понять, чего вы хотите достичь. Для корпоративных программ менторинга цели могут быть самыми разнообразными, например, развитие лидерства, развитие конкретных навыков, повышение удержания сотрудников или содействие многообразию и инклюзивности. Эти цели будут определять структуру программ наставничества вашего предприятия и помогут оценить успех программы.
Например, Ernst & Young программа наставничества направлена на развитие молодых лидеров. Для этого их объединили с опытными профессионалами. Эта инициатива доказала эффективность в удержании лучших специалистов, повышении производительности, поощрении позитивных отношений и поддержании репутации компании как лидера в финансовом секторе.
2. Выберите менторов и подопечных
Выбор правильных участников для программы менторинга имеет решающее значение. В идеале вашими менторами должны быть опытные профессионалы, готовые делиться знаниями, а менти могут быть как новые сотрудники, так и потенциальные лидеры.
При подборе менторов и подопечных учитывайте типы личности, стили обучения и карьерные цели, чтобы обеспечить хорошее соответствие. Помните, что отношения, которые вы поощряете, будут определять, будет ли ваша компания успешной, поэтому постарайтесь добиться наилучшего соответствия.
В Mastercard применили уникальный подход к своей программе менторинга. Они объединили сотрудников не на основе их многолетнего опыта, а на основе общих интересов и амбиций. Такой подход не только способствовал более плавному процессу адаптации, но также привел к лучшему взаимопониманию между отделами и значительному повышению общей производительности.
3. Разработайте структуру программы корпоративного менторинга
Структура будет во многом зависеть от целей. Определите, будет ли менторинг проводиться индивидуально или в группах, лично или виртуально, а также его ожидаемую продолжительность. Разработайте руководящие принципы относительно вопросов, которые будут обсуждаться, ожиданий обеих сторон и способов решения потенциальных проблем.
Salesforce, известная компания-разработчик облачного программного обеспечения, объясняет свой успех в том числе хорошо структурированной программой наставничества. Salesforce объединяет сотрудников разных уровней и отделов, обеспечивая широкий обмен идеями и опытом. Такой подход не только укрепляет межведомственные отношения наставничества, но также улучшает навыки решения проблем и лидерские качества, создавая атмосферу постоянного обучения и роста.
4. Внедрите программу корпоративного менторинга
Когда все готово, пришло время запустить программу менторинга. Начните с вводного занятия, на котором менторы и менти смогут встретиться и понять свои роли. Рассмотрите возможность проведения тренингов для менторов, чтобы обучить их эффективным методам взаимодействия и развития.
5. Отслеживайте прогресс и собирайте отзывы
Чтобы программа менторинга работала должным образом, создайте систему регулярных отчетов и обратной связи. Это поможет оценить эффективность программы, определить области улучшения и внести необходимые изменения.
В заключение: сила корпоративного менторинга
Нельзя отрицать преобразующее воздействие корпоративного менторинга на организацию. Это помогает формировать карьеру, способствует лидерству и созданию яркой, инновационной корпоративной культуры. Примечательно, что такие компании, как Google, General Motors и Microsoft являются яркими примерами того, как программы наставничества могут стимулировать рост и производительность.
Воспользуйтесь этой возможностью, и пусть ваша компания станет следующей историей успеха в мире корпоративного менторинга.
Если ваша организация готова использовать возможности корпоративного менторинга, обучите своих опытных сотрудников эффективным инструментам развития и передачи опыта на программе «Менторинг в бизнесе». https://coachuniver.ru/obuchenie-kouchingu/mentoring-v-biznese/