
Взгляды поколений на процесс наставничества
Президент и генеральный директор River Рэнди Эмело потратил значительную часть жизни, продвигая идеи менторинга и помогая людям увидеть возможности для более современных наставнических практик. В беседах с практиками HR и лидерами по развитию талантов перед Рэнди регулярно возникал вопрос о том, как разные поколения воспринимают менторинг.
Это увлекательная тема, о которой я говорил на протяжении многих лет. Чтобы понять, как разные поколения воспринимают наставничество на рабочем месте сегодня, нам нужно сначала изучить, как наставничество возникло в корпоративной среде,
- утверждает Эмело.
В 1980-х и 90-х годах возникла идея формального наставничества на рабочем месте. Инициатива была призвана увеличить число женщин и разного рода меньшинств на руководящих должностях. Поскольку программы предназначались для того, чтобы руководящие должности высшего звена были более доступны для талантливых сотрудников, менторство предполагалось как отношения один-на-один между опытным наставником и младшим учеником, часто с акцентом на продвижение в карьере.
Это привело к тому, что старшее поколение сотрудников, традиционалисты, рассматривало менторинг как обязательство - они были старшими лидерами, которых просили стать менторами. Бэби-бумеры, в свою очередь, были поколением ищущим наставничества. Поэтому они стали относиться к нему как к способу добиться успеха.
Появление электронной почты и видеосвязи привело к тому, что поколение X начало подталкивать бэби-бумеров к экспериментам с виртуальными отношениями и электронным общением. Представители поколения X хотели участвовать в виртуальном наставничестве и легче сотрудничать со своими сверстниками. Поэтому процесс менторинга для них – это, в первую очередь, сотрудничество.
Сегодня миллениалы снова встряхнули корпоративный мир. Они воспринимают менторинг как совместное сетевое обучение. Для них это процесс обмена важными знаниями и навыками между людьми в рамках всей организации. Это также способ получать советы и мнения от людей с различным опытом. Они рассматривают наставничество как способ установления учебных связей, поскольку хотят общаться с теми, кто может дать им практические советы в контексте их повседневной работы.
Сейчас инструменты менторинга отличаются тех инициатив, которые возникли в 80-90-е гг. Современный менторинг в бизнесе – это система развивающего наставничества для сотрудников компании, это рост персонала с точки зрения их вовлечённости в работу организации, это путь к большей самостоятельности и творческому мышлению сотрудников на местах, это усиление лидерства и укрепление доверия между руководителем и подчинёнными.
Чтобы успешно реализовать программу развивающего наставничества в компании, вы должны понимать мотивацию, по которой люди хотят в ней участвовать. Вы также должны говорить о программе в терминах и способах, которые имеют смысл для ваших сотрудников. Понимать взгляды разных поколений на менторинг - хорошая отправная точка для внедрения менторинга в своей организации.
Построить в компании систему менторинга профессионально поможет программа «Менторинг в бизнесе» CCE (ICF)
В результате обучения вы будете:
владеть инструментами менторинга на практике;
уметь работать с менти и менторами разных поколений, с компаниями разных сфер деятельности и разного уровня корпоративной культуры;
иметь под рукой пошаговый план внедрения с описанными процедурами и советами по реализации проекта;
использовать в работе лучшее (инструменты, модели, методы) из того, что практикуется менторами в США и Великобритании.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.