6 эффективных техник, чтобы стать лучшим лидером для своих сотрудников

16-05-2023

Рубрики

Метки

Лидерство в компании не обязательно развивать только на индивидуальной основе. Более того, доказано, что развитие команды лидеров часто приводит к лучшим результатам, чем чисто индивидуальный подход. Как и в случае со спортивной командой, рост достигается за счет того, что учитываются сильные стороны всей группы и индивидуальные навыки ее челнов. В этой статье описывается, как улучшить лидерство через использование к командного коучинга..

Что такое командный коучинг?

Это направление коучинга фокусируется на помощи командам в достижении различных целей. Команды могут объединиться вокруг общей цели, чтобы развить корпоративную культуру, повышать производительность, определить свою роль в организации, получить вдохновение и стать более ответственными.

Когда в компании используют командно-ориентированный подход, становится ясно, как взаимодействуют сотрудники друг с другом. Руководители могут найти способы оптимизировать эффективность этого сотрудничества. Это может помочь уменьшить конфликты, развить эмпатию, четко определить цели совместной работы и понять, какую уникальную роль играет каждый человек в успехе компании. В целом, этот подход помогает создать более споченную, сотрудничающую команду.

Какие преимущества предоставляет командный коучинг?

Нет лучшего способа объединить команду, чем доказать, что все сотрудники являются важными членами организации. Когда вы коучите команду, каждый отдельный человек становится мотивированным, потому что на кону стоит не только его личный успех, но и успех всей организации.

Это отличный вклад в систему поддержки сотрудников, потому что так никто не чувствует себя исключенным.

Каждый член команды может использовать более широкий набор личных и профессиональных навыков, чем обычно, чтобы внести свой вклад в работу команды. Кроме того, командно-ориентированный подход в коучинге создает условия для еще большего развитие этих навыков.

Командный коучинг дает:

дополнительные лидерские инсайты по делегированию;

более быстрый и эффективный обмен ресурсами;

уверенность сотрудников, что их слышат и ценят, что это касается всех, а не только некоторых;

разрешение конфликтов и более продуктивные разговоры в команде.

Техники коучинга и примеры, чтобы привести команду к успеху

Эффективный коучинг команд опирается на несколько различных техник. Следующие стратегии могут помочь улучшить навыки и сделать коучинговые сессии более эффективными.

1.Создание доверия

Лидер должен поддерживать отношения с членами команды. Чтобы понимать сильные и слабые стороны команды, надо понимать сильные и слабые стороны каждого ее участника и убедиться, что его работа соответствует его способностям.

Чтобы коучинг дал результат, команда должна доверять лидеру. Одной из самых эффективных техник является активное слушание. Запоминайте, что говорили сотрудники, и после того, как они закончат, возвращайте им то, что они сказали, чтобы показать свой интерес.

2.Проявление эмоционального интеллекта

Эмоциональный интеллект является ключевым фактором для успешного коучинга. Определить слабые стороны сотрудника может быть несложно, но для того, чтобы найти главную причину проблемы, требуется большой уровень эмоционального интеллекта.

Стремитесь понимать сотрудника и его проблемы на индивидуальном уровне, пытайтесь поставить себя на его место.

3.Мотивация

Коучи и руководители часто непреднамеренно снижают мотивацию, когда проявляют директивность и моральное давление в отношении сотрудников в стрессовой ситуации.

Помните, что ваша команда воспринимает вас как лидера как спокойный период, так и в момент напряжения. Постарайтесь понять, что мотивирует ваших сотрудников, рассмотрите возможность использования нематериальных поощрений. Так они начнут выполнять задачи, чтобы достичь своих целей и продвижения в работе, а не просто потому, что вы сказали им поступать определенным образом.

4.Передача ответственности

Ответственность — ключ к тому, чтобы сделать обсуждения внутри команды результативными. Будьте точны, когда назначаете сроки, поручаете задачи или устанавливаете цели. Отслеживайте прогресс на долгосрочной основе, записывая задачи, которые необходимо выполнить, и поощряя других делать то же самое.

5.Личный пример вовлеченности

Если у вас есть опыт в бизнесе и управлении, это не гарантирует, что вы будете хорошим коучем. Вам нужно быть способным вдохновлять других, понимать их потенциал и помогать им добиваться успеха. нижают мотивацию, когда проявляют директивность и моральное давление в отношении сотрудников в стрессовой ситуации.

Не ожидайте, что ваша команда будет продуктивной и страстно работающей, если вы не демонстрируете это своим примером. Спросите себя, чем вы увлечены и в какие виды деятельности полностью погружаетесь. Убедитесь, что вы включаете элементы такой деятельности в свою работу.

6.Непрерывность обучения

Истинные лидеры никогда не перестают учиться. Изучение разных точек зрения, использование новых техник могут сделать вас лучшим лидером и повысить ваши навыки коуча. Попробуйте изучить методы успешных командных коучей и посмотрите, что можете использовать в своей компании.

Статья подготовлена по материалам https://high5test.com/team-coaching/

Если вы хотите более детально изучить техники командного коучинга и то, как их внедрить у себя в компании, приходите на программу «Коучинг команд для руководителей». Автор и тренер курса — Галина Бобрякова, опытный практик, внедривший командный коучинг в крупных российских и международных компаниях.На программе даются самые актуальные в мире методики командного коучинга.

Подробнее о программе можно узнать здесь