Менторинг в бизнесе

Как помочь организации развиваться? Какой вклад может сделать лидер в компанию, чтобы увеличить вовлечённость сотрудников в работу и повысить прибыль? Предлагаем начать с установления открытых, честных отношений с сотрудниками и освоения коучингового стиля общения. 11 правил эффективного коучингового общения показали в новой статье. Подробности по ссылке.

Как помочь организации развиваться? Какой вклад может сделать лидер в компанию, чтобы увеличить вовлечённость сотрудников в работу и повысить прибыль? Предлагаем начать с установления открытых, честных отношений с сотрудниками и освоения коучингового стиля общения. 11 правил эффективного коучингового общения показали в новой статье. Подробности по ссылке.

Как помочь организации развиваться? Какой вклад может сделать лидер в компанию, чтобы увеличить вовлечённость сотрудников в работу и повысить прибыль? Предлагаем начать с установления открытых, честных отношений с сотрудниками и освоения коучингового стиля общения. 11 правил эффективного коучингового общения показали в новой статье. Подробности по ссылке.

Как получить сертификат MCC ICF? В статье "Уроки МСС: проживание неудач" вас ждёт история одного большого провала, в котором будет опыт преодоления ЭГО, инсайты о взаимоотношениях с клиентами, поиск возможностей углубить коучинг и пример внутреннего монолога, который откликнется многие коучам. Подробности по ссылке.

Что мне дальше делать в коучинге? Куда развиваться? У нас нет статистики о том, сколько коучей в данный момент размышляют над этими вопросами, но мы точно знаем, что с ними сталкиваются большинство профессионалов. И это нормально! Возможно, это признак здорового коуча – всегда искать точки роста, не останавливаться в развитии, находить для своих навыков новые глубины. В статье «Ментор в коучинге: как сохранить искру коучинга» рассказываем о преимуществах специализации ментора для коучей и показываем примерные запросы ментор-коуча на примере кейса зарубежной коллеги.

Как стимулировать профессиональное развитие сотрудников и повышение их производительности? Заходим в проблему через призму командного коучинга и предлагаем рассмотреть пользу командных тренировок для организации и для членов группы. А также постараемся ответить на вопрос, как сделать обучение в компании практическим, какие ключевые компоненты необходимы для этого, читайте в новой статье.

О распределении ролей и ответственности в различных видах ментор-отношений

Как понять, что компания готова к командному коучингу? Всегда ли следует использовать коучинг как корректирующее вмешательство? Как HR-специалисту или руководителю понять, будет ли работать в его организации командный коучинг? И главное – в каких коммерческих сценариях применять коучинг команд прибыльно? Отвечаем на вопросы в новой статье. Подробности по ссылке.

С чего начать программу менторинга в компании? Как подобрать участников программы менторинга, как сформировать ментор-пары, чем измерить результаты сотрудничества ментор-пары и какие бенефиты можно извлечь из создания программы развивающего наставничества в компании, читайте в статье «Менторинг в компании для удержания сотрудников».