Менторинг в бизнесе

Инструменты коучинга в бизнесе: кому и зачем? Тезисы прямого эфира тренеров-преподавателей Международного университета Global Coaching Анны Блиновой и Галины Бобряковой собрали в статье «Коучинг в бизнесе – мода или необходимость». В чём разницу между «внедрением коучинговых инструментов в управление персоналом» и проведением полноценных коуч-сессий по международным стандартам коучинга ICF, в каких организациях и каким руководителям коучинг помогает получить результат, каковы компетенции современного лидера и какие задачи решают коучинговые инструменты в управлении, подробности в статье.

Каковы требования к навыкам и личным качествам executive-коучей? Что отличает профессионалов, которые работают с первыми лицами компаний, рассказываем в статье «8 качеств лучших executive-коучей». В чём коучи для руководителей похожи на футбольных тренеров, какой бэкграунд необходим профессионалу для процветания в сегменте executive-коучинга и о том, какой веской причиной руководствуются лидеры, обращаясь к executive-коучам, читайте подробнее по ссылке.

Специализация ментора для коучей: кому, зачем? Свои идеи о том, для чего коучу быть ментором для коллег-коучей, рассказывает профессиональный коуч, сертифицированный ментор для коучей Клэр Норман. В статье покажем, в чём основная проблема коучинговой профессии, по мнению коучей-участников опроса ICF, какой коучинг, по мнению Клэр, меняет внутренний мир клиента и какова здесь роль менторинга, а также о том, какие три элемента ментор-коучинга отличают данную специализацию от других. Подробности в статье.

Как мотивировать сотрудников вносить свой вклад в деятельность компании? В статье «5 способов стимулировать мотивацию сотрудников» рассказываем, что меняется в организации, когда управление строится на принципах коучинга, кто от этого выигрывает и что нужно, чтобы увидеть влияние коучинга в компании.

Анонс Как объяснить ценность коучинга своим клиентам? Эффективность работы коуча не всегда ощутима даже самим профессионалам, и коучи часто задаются вопросом, в каких конкретных результатах можно измерить свою работу, а главное – как показать эту эффективность клиенту. В статье о рентабельности коучинга собрали самую актуальную статистику об эффективности управленческого, лайф- и бизнес-коучинга, результатах клиентов коучинга. Подробнее по ссылке…

4 проблемы программы менторинга в организации и способы их решения описаны в новой статье на сайте Университета. Член Совета коучей журнала Forbes делится своим опытом укрепления управленческого и лидерского потенциала с помощью менторинга и отвечает на вопросы: может ли программа менторинга стать панацеей развития талантов в компании, как сохранять вовлечённость менторов в программу и помочь сотрудникам ощутить ценность знаний, которые передаются бесплатно, а также может ли программа менторинга начать работать сама по себе?

Как коучу «зайти» в сферу executive-коучинга? О возможностях карьеры и личного развития коуча в сфере executive-коучинга рассуждаем в статье «Executive-коучинг: карьера и возможности трудоустройства». Основные тезисы статьи: зачем организациям и руководителям executive-коучинг, какие опыт и навыки необходимы коучу для работы с руководителем, как стать executive-коучем в России и есть ли короткий путь в данную сферу.

Как руководителю сэкономить своё рабочее время и эффективно делегировать полномочия? Как связано качество вопросов, которые человек задаёт себе и окружающим, с уровнем его жизни, какой компонент в уравнении лидерства стал важен в эпоху, когда основной рабочей силой являются миллениалы, и кто ответственен за индивидуальный рост членов команды? Ответы по ссылке.

Хотите больше зарабатывать в коучинге? В статье «Менторинг в коучинге: 6 плюсов для ментора» мы собрали шесть фактов о том, как специализация ментора для коллег-коучей помогает расти ментору. Чем объясняется популярность международной сертификации коучей, чем менторинг в коучинге отличается от коучинга и от менторинга в бизнесе и какие возможности предлагает студентам обучающая программа «Коуч как ментор» CCE ICF.