Новости Университета

Как выстроить в компании систему преемственности, усилить удержание сотрудников и привлечь самых талантливых участников рынка труда? Немногие корпоративные инициативы затрагивают столько же областей роста и самореализации сотрудников, сколько менторинг. Компании, которые не хотят воспользоваться преимуществами менторинга, упускают возможность быть чем-то большим, чем просто местом для получения зарплаты. В новой статье мы описали 8 преимуществ менторинга с точки зрения участников, вовлечённых в формальную программу менторинга. Подробности по ссылке.

Какие задачи решает менторинг в компании? Кто выигрывает в результате менторинга? И каков «главный приз»? Отвечаем на эти и другие вопросы в статье «Почему менторы – это ценность». Также в материале о том, кто может стать ментором для сотрудника организации, какие материальные и нематериальные стимулы побуждают профессионалов организаций становиться менторами и что от внедрения менторинга получают компании.

Как расширять свой коучинговый бизнес и совершенствовать компетенции – возможно ли убить сразу двух зайцев? С этой позиции рассматриваем специализацию ментора для коучей: что это за профессионал (определение ICF), каковы требования к личности ментора и что должен уметь ментор-коуч. Ключевые позиции обозначили в статье «Ментор-коучинг ICF: компетенции профессионального ментора для коучей», переходите по ссылке, чтобы узнать подробности.

Сертификация МСС ICF – потолок или перспектива? 5 ключей к мастерству в любой работе по Джорджу Леонарду, сколько часов практики в действительности необходимо человеку, чтобы заявить о себе как о мастере своего дела, и почему профессиональная сертификация приобрела в последние годы особое значение для клиентов коучинга, читайте в статье «Путешествие к МСС: 5 ключей к мастерству».