В какой корпоративной ситуации использовать коучинг, а в какой – нет? Чтобы разобраться с этим вопросом, в новой статье предлагаем вам алгоритм анализа ситуации. По каким признакам понять, что сотруднику нужен коучинг, а не другая поддержка, на что ориентироваться и какие вопросы задать себе, чтобы прояснить положение. Примеры ситуаций и схему организации коучинговой беседы ищите по ссылке.