Эксклюзивные материалы

Как вести себя, когда команда или её члены демонстративно саботируют тренинг? Чем опасен тихий ропот сопротивления коучинговым сессиям? И что может скрываться за корректностью и активностью во время групповой работы? Кейс из личной коучинговой практики и способы решения проблемных ситуаций на сессиях рассказывает Галина Бобрякова, PCC ICF, 10+ лет опыта управления командами и проектами в мультинациональных компаниях Johnson&Johnson, GSK, MSD и бизнес-консалтинге.

«Критика коучинга, тренды и незакрытые потребности рынка» - подводим итоги встречи выпускников с автором программ, тренером-преподавателем, директором университета Global Coaching Александрой Прицкер, MCC ICF. В ходе эфира были затронуты такие профессиональные аспекты, как позиционирование специалиста в коучинге, продажа коучинга через «боли» и выстраивание карьерного пути в коучинге. Участники интересовались, как молодому коучу вызвать доверие у клиентов, как не потерять мотивацию, вдохновение и энергию, когда сталкиваешься со скептическим отношением к результатам коучинга.

Бывало с вами такое состояние усталости, когда в мире, где обычно больше всего слушаете вы, хочется, чтобы кто-то выслушал вас? В новой статье «Супервизия и профессиональная устойчивость» делимся мыслями о том, почему коучам и руководителям полезна регулярная рефлексивная практика (супервизия), в каких ситуациях профессионалу может понадобиться пространство супервизии и совместимы ли творчество и супервизия.

Какие преимущества и сложности существуют в карьере профессионального коуча? В чём заключается деятельность коуча? Какие важные аспекты учитывает коуч в своей работе и каким «взглядом» смотрит на клиента? Каково современное рабочее место профессионала в коучинге и в каких вопросах компетентны коучи? Отвечаем на вопросы в статье «Возможности и риски карьеры коуча».

Как меняются коучи, получая квалификацию ментора коучей? 3 профессионала, 3 сертифицированных ментора делятся собственными инстайтами, подробностями менторской деятельности и изменениями своих клиентов-коучей, сотворцами которых они являются, в статье «О менторинге в сфере коучинга»

Как увидеть результаты от командного коучинга? Какой высокой цели служит применение коучинга для развития команд? Существуют ли команды, где коучинг не сработает? Отвечаем на эти вопросы в статье «Высокая цель командного коучинга». Также в статье осветим преимущества, которые команды и организации получают, когда попадают в руки компетентных и опытных профессионалов.

Что предлагает супервизия такого, чего не хватает другой поддержке? – разбираем в статье «Для чего рефлексивная практика лидерам?» В статье расскажем, как сохранить спокойное мышление в нестабильные времена, как расставить личные границы и сформировать эффективные реакции, а также покажем на примере, как работает супервизия.

Зачем коучу 5 модуль? Мы спросили наших выпускников, какое значение в их жизни, карьере и личном развитии имеет обучение на программе «Недирективный коучинг – активация потенциала» ASTP ICF. С какими целями коучи шли на обучение, какую ценность приобрели, чего не ожидали и какие цели воплотили благодаря программе, читайте в статье «… на 5 модуль»

Вам не расскажут об этом на других программах по менторингу… Хотите узнать, чем полезен сертифицированный асессор менторам для коучей? Каким ментором можно быть, обучаясь у асессора, в чём суть профессиональной роли асессора и какие возможности для развития в коучинге предлагает специализация «Коуч как ментор», читайте в статье.