Публикации университета коучинга, менторинга и супервизии

РАЗДЕЛ: «Эксклюзивные материалы» для именных публикаций Университета

31-08-2021

Менторинг в компании для удержания сотрудников

С чего начать программу менторинга в компании? Как подобрать участников программы менторинга, как сформировать ментор-пары, чем измерить результаты сотрудничества ментор-пары и какие бенефиты можно извлечь из создания программы развивающего наставничества в компании, читайте в статье «Менторинг в компании для удержания сотрудников».
31-08-2021

Когда применять коучинг, а когда нет

В какой корпоративной ситуации использовать коучинг, а в какой – нет? Чтобы разобраться с этим вопросом, в новой статье предлагаем вам алгоритм анализа ситуации. По каким признакам понять, что сотруднику нужен коучинг, а не другая поддержка, на что ориентироваться и какие вопросы задать себе, чтобы прояснить положение. Примеры ситуаций и схему организации коучинговой беседы ищите по ссылке.
24-08-2021

План: стать executive-коучем

Как заявить о себе и закрепиться в сфере executive? Какой опыт пригодится, каких умений от коуча ждёт заказчик и нужна ли сертификация в коучинге для амбициозной цели – работа с высшим руководством компаний. У нас есть план с ответами на эти вопросы. Он здесь ->
24-08-2021

Как организовать подготовку к сертификации ACC/PCC ICF

Как организовать подготовку к сертификации ACC/PCC ICF? Для упрощения процесса подачи заявки предлагаем примерный алгоритм движения по пути сертификации. Как развиваться в профессиональном сообществе, какой путь сертификации выбрать, как подготовить запись и сделать транскрибцию, рассказываем в новой статье.
17-08-2021

Модель «TOSS» для заключения и поддержания соглашений о сессиях коучинга

Как узнать, чего действительно хочет клиент? И заключить с ним коучинговый контракт с конкретной и достижимой целью? Предлагаем вам познакомиться с моделью TOSS, посмотреть, как она действует в сессии коучинга, и узнать, что вы как коуч можете сделать, чтобы стать ещё полезней для клиента. Подробнее в статье «Модель «TOSS» для заключения и поддержания соглашений о сессиях коучинга».
17-08-2021

3 черты личности лайф-коуча

Проверьте, есть ли у вас личностные качества life-коуча? В новой статье описываем 3 черты, присущие большинству высоких профессионалов в коучинге. Почему личность коуча имеет значение в коучинге, как быть, если вы не нашли в себе ни одной из представленных характеристик личности и каким может быть первый шаг в карьере life-коуча, читайте по ссылке.
10-08-2021

Как коучу «зайти» в организации

Как коучу преуспеть в бизнес-коучинге, если он никогда раньше в данной сфере не работал? Предлагаем вам взглянуть на 4 аспекта практики коуча в бизнесе и решить, какие компетенции вам необходимо прокачать и каким инструментам обучиться, чтобы разговаривать с бизнесом на одном языке.
09-08-2021

8 преимуществ менторинга

Как выстроить в компании систему преемственности, усилить удержание сотрудников и привлечь самых талантливых участников рынка труда? Немногие корпоративные инициативы затрагивают столько же областей роста и самореализации сотрудников, сколько менторинг. Компании, которые не хотят воспользоваться преимуществами менторинга, упускают возможность быть чем-то большим, чем просто местом для получения зарплаты. В новой статье мы описали 8 преимуществ менторинга с точки зрения участников, вовлечённых в формальную программу менторинга. Подробности по ссылке.
09-08-2021

Почему менторы — это ценность: резюме 30-летних исследований

Какие задачи решает менторинг в компании? Кто выигрывает в результате менторинга? И каков «главный приз»? Отвечаем на эти и другие вопросы в статье «Почему менторы – это ценность». Также в материале о том, кто может стать ментором для сотрудника организации, какие материальные и нематериальные стимулы побуждают профессионалов организаций становиться менторами и что от внедрения менторинга получают компании.
Москва +
11 филиалов университета
Мы на связи:
Пнд.-Птн. 10:00-18:00
Вопросы?